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    如何降低工程施工成本

    來源: 比地招標網
    發布時間: 2022-09-19
    閱讀量: 601
    分享: 比地招標網

    工程施工成本包括房屋、建筑物的建造工程、各種輸電管道工程、工程地質勘探、礦井開鑿、水利工程等大型建設項目的成本。那么如何降低工程施工成本?一起來看看下文的介紹吧!

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    1、加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節支,定期進行成本分析,采取降低費用開支、增加盈利。

    2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分采用交叉施工、流水作業等手段,科學安排施工的各要素,并嚴格落實,減少窩工、停工等現象,提高勞動生產率。

    3、項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作,做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要,組織不同品種、規格的材料分批進場。

    材料、設備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應,以減少中間流通環節,降低材料采購的成本。

    進場的材料的設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。

    4、采用散裝水泥,節省包裝費用。

    5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收,減少材料報廢率等。

    如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后,在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。

    6、砼中采用雙摻技術,一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。

    7、加強勞動力的調度與管理。

    按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產用工。

    8、施工機具配備要合理,選用效率高的施工機械,提高生產率及機械化施工水平。

    9、選用先進合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴大拌制工作面,提高拌制加工效率,減少工程費用。

    10、加強對過程產品質量的控制和管理,保證產品一次成優,減少返工等現象,以質量保進度,以質量降成本。

    11、認真實施各項質量制度。在施工過程中,項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行,嚴把各項質量檢驗關,對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查,將質量隱患消除在萌芽狀態,避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

    12、合理組織施工。對安裝工程來說,工程前期,施工配合工期長,耗工量大,后期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早采取相應的措施,做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊施工,以分散施工高峰期的工作量,減輕工程后期對安裝工作的壓力,做到均衡施工。

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    標簽: 工程項目招標
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